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Apporter des conseils aux managers
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Il est temps d'aider les managers à redonner envie aux équipes de s'impliquer et de se mobiliser pour le projet d'entreprise.
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Les armer à (re)devenir des mobilisateurs, c’est-à-dire des managers qui :
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- Créent des aventures collectives qui donnent envie aux équipes de se lever le matin
‍
- Qui fédèrent autour d'une vision commune qui donne du sens
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- Qui laissent des espaces d'expression, permettent l'appropriation et le questionnement

CODIR

Construire un collectif uni autour d'une ambition managériale
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Equipes

Vous aider à leur faire vivre une aventure collective et les rendre fières d’y avoir participé
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Managers

Les armer pour donner envie aux équipes de s'impliquer et de se mobiliser
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Pour qu'à la fin, peu importe le projet, votre préoccupation première soit ses conséquences sur les Hommes et les Femmes

" 1 français sur 3 se sent désengagé dans son travail. 
Un frein à la performance des entreprises quand on estime le coût du désengagement à hauteur de 10 000 euros par an et par salarié"‍​

Avec nous, pas d’offre sur étagère, nous adaptons sans cesse nos outils à vos équipes

On n’est pas chez vous tout le temps, parce qu’on a un objectif : vous faire faire pleins de choses mais ne pas le faire à votre place.

Quand on est là, on vous accompagne sur 2 niveaux :

Individuel

One to one, coachings, feedback

Collectif

Séminaires codir ou managers,
ateliers management, réunions de
brainstorming, formations

"Le 2ème levier de l'engagement au travail, derrière le sens, c'est le style de management : aujourd'hui on choisit son entreprise, mais on quitte son management.

Accompagner les managers et développer de nouvelles pratiques managériales, sont donc des clefs à vos mains pour raviver la flamme"

Quelques exemples de démarche

Cas 1

Une usine
en crise
sociale

Cas 1

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans une usine
pharmaceutique : un climat social délétère, des managers intermédiaires oubliés et sous utilisés et des irritants sur le terrain qui s’accumulent.
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Cas 2

Un codir qui
part dans tous
les sens

Cas 2

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Un CODIR désuni dans une
entreprise de textile, de
multiples projets de
transformation sans cohérence ni ligne directrice et des équipes hyper engagées mais fatiguées d’avoir déjà beaucoup donné
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Cas 3

Des managers
experts
démunis

Cas 3

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans le secteur de la
cosmétique : des managers
très experts, encore trop
opérationnels et qui voient le
management comme
quelque chose de plus à faire au quotidien.  De mauvais résultats aux enquêtes d’engagement du personnel
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Cas 1

Une usine
en crise
sociale

Cas 1

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans une usine
pharamaceutique : un climat social délétaire, des managers intermédiaires oubliés et sous utilisés et des irritants sur le terrain qui s’accumulent.
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Cas 2

Un codir qui
part dans tous
les sens

Cas 2

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Un CODIR désuni dans une
entreprise de textile, de
multiples projets de
transformation sans cohérence ni ligne directrice et des équipes hyper engagées mais fatiguées d’avoir déjà beaucoup donné
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Cas 3

Des managers
experts
démunis

Cas 3

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans le secteur de la
cosmétique : des managers
très experts, encore trop
opérationnels et qui voient le
management comme
quelque chose de plus à faire au quotidien.  De mauvais résultats aux enquêtes d’engagement du personnel
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Cas 1

Une usine
en crise
sociale

Cas 1

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans une usine pharmaceutique : un climat social délétère, des managers intermédiaires oubliés et sous utilisés et des irritants sur le terrain qui s’accumulent.
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Cas 2

Un codir qui
part dans tous
les sens

Cas 2

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Un CODIR désuni dans une
entreprise de textile, de
multiples projets de
transformation sans cohérence ni ligne directrice et des équipes hyper engagées mais fatiguées d’avoir déjà beaucoup donné
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Cas 3

Des managers
experts
démunis

Cas 3

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans le secteur de la cosmétique : des managers très experts, encore trop opérationnels et qui voient le management comme quelque chose de plus à faire au
quotidien.  De mauvais résultats aux enquêtes d’engagement du personnel
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Qui nous sommes

Lucile

Co fondatrice,
Lucile fait ce métier parce qu’elle a envie de faire briller ceux qu’on ne voit pas briller tout de suite en entreprise.

Cavalière depuis toujours, elle passe aussi son temps dans l’eau au surf et improvise à ses heures perdues. C’est sa touche artistico-
sportivo-chic

Issa

Co fondateur,
Issa fait ce métier parce qu’il croit en une autre manière de faire bouger au travail :
sans carotte, ni bâton.

C’est aussi un passionné de politique, de foot et de rap texans des années 2000 : un mélange qu’il croit tout à fait utile, mais vous aurez le droit de lui demander pourquoi ?

Lucile

Co fondatrice,
Lucile fait ce métier parce qu’elle a envie de faire briller ceux qu’on ne voit pas briller tout de suite en entreprise.

Cavalière depuis toujours, elle passe aussi son temps dans l’eau au surf et improvise à ses heures perdues. C’est sa touche artistico-sportivo-chic

Issa

Co fondateur,
Issa fait ce métier parce qu’il croit en une autre manière de faire bouger au travail : sans carotte, ni bâton.

C’est aussi un passionné de politique, de foot et de rap texans des années 2000 : un mélange qu’il croit tout à fait utile, mais vous aurez le droit de lui demander pourquoi ?

ANTGN c’est une équipe à Paris et à Vannes

Mais on se déplace partout !

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